Neu starten. Aber wie?

Es sind viele Fragen, die unsere Kunden in der aktuell sehr fordernden Corona-Situation bewegen:
Wo stehen wir derzeit? Funktionieren unsere Kundenbeziehungen, überhaupt unser Geschäftsmodell noch? Was braucht es nun, wenn unsere herkömmlichen Systeme & Strukturen aufbrechen und keine Zuverlässigkeit mehr bieten? Wie geht es weiter? Wie wird die „neue Normalität“ aussehen? Wie fahren wir das Unternehmen wieder hoch? Was bedeutet das für unser Team? Was kann, muss ich tun? Kurz-, mittel- und längerfristig? Alle ursprünglichen Planungen, Budgets oder Kennzahlen sind Vergangenheit. Die herkömmlichen Arbeitsprozesse, Systeme und Strukturen brechen auf- oder ein. Es wachsen Unklarheiten, Unsicherheiten und persönliche Betroffenheit. Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams, Unternehmen suchen nach Vorgangsweisen und Regelungen, einen Weg in und aus der Krise zu finden. Dabei gibt es große Unterschiede, auch innerhalb von Unternehmen. Aus der Helikopter-Sicht betrachtet geht es um Perspektive und Orientierung, Klarheit und Transparenz und vor allem um Sicherheit.

Wie kann ein Hochfahren, ein Neustart gelingen?

Reflexion, Lessons Learned
Alle Krisenmodelle zeigen, dass inhaltliche & emotionale Verarbeitung eine wesentliche Phase für die Krisenbewältigung und insbesondere den Neustart ist. Wichtig dabei ist, die sehr individuellen Krisen-Erfahrungen zu verarbeiten, konkrete Befürchtungen und Ängste zu thematisieren, „Auskotzen“ zuzulassen, Schwächen und vor allem auch Stärken anzusprechen,  und – auch bisher wenig beachtete – Ressourcen zu reflektieren. Was ist gut gelaufen und was nicht?

Reintegration
Home Office, Kurz- und Teilzeit, Veränderungen im Team. Social Distancing & Schutzmaßnahmen. Andere Arbeits- und Lebensverhältnisse. Ihr Team kommt verändert, vielleicht sogar zersplittert aus den ersten Krisen-Phasen zurück auf der Suche nach einer „neuen Normalität“. Wesentlich dabei ist, auf Basis der Lessons Learned mit dem Team neue Ideen zu Zweck und Ziel, zu Struktur zu entwickeln. Einen neuen Zusammenhalt, eine neue Teamkultur, letztendlich eine neue Arbeitsfähigkeit zu erlernen.

Neustart
Vorbereiten, was im Team und Unternehmen zu tun ist. Mit dahinterliegenden Szenarien und klaren Entscheidungspunkten. Damit rechnen, dass in einigen Bereichen Verzögerungen eintreten werden und anfangs noch nicht die volle Leistungsfähigkeit der Einzelpersonen, der Teams, des Unternehmens besteht. Schrittweises Hochfahren, um flexibel auf sich verändernde Situationen reagieren zu können. Somit „Fahren auf Sicht“. Neuorientierung und größtmögliche Stabilität sicher stellen

neustart

Was können wir für Sie tun?

Wir sind für Sie da.
Wir hören Ihnen offen und aktiv zu. Wir greifen umfassend Ihre Themen und Fragen auf. Wir begleiten Sie zielorientiert beim Strukturieren und Finden von passenden Lösungen für die nächsten Schritte Ihres Neustarts. Wir begleiten Sie entschlossen beim Umsetzen und Bewältigen Ihrer derzeitigen Situation und Herausforderungen.

Wir unterstützen Sie, damit Sie mehr Sicherheit, Perspektive und Orientierung, Klarheit und Transparenz hinsichtlich Ihrer persönlichen, Team- und Unternehmens-Situation gewinnen können. Für Ihren Neustart bieten wir Ihnen zuverlässige Vorgangsweisen, Settings und Tools an. Maßgeschneidert. Mit Ihnen abgestimmt. Remote und/oder face-to-face.

Beispiele von unseren konkreten Solutions „Neustart“

finden Sie in diesem PDF.

Abschliessend einige ausgewählte Expertentipps und unsere eigenen Erfahrungen:

  • Fokussieren Sie auf das Wesentlichste (Business Essentials). Stellen Sie Ihren Unternehmens-, Ihren Team-Zweck klar in den Vordergrund.
  • Entwickeln Sie & denken Sie in Szenarien. Setzen Sie klare Entscheidungspunkte fest.
  • Machen Sie Entscheidungsfindung und Entscheidungen transparent.
  • Sorgen Sie für klare, zunächst kurzfristig erreichbare Ziele. Dies bringt Orientierung, Sinn und Erfolgserlebnisse.
  • Zeigen Sie positive, erfolgreiche Beispiele auf.
  • Gehen Sie schrittweise vor – „Fahren auf Sicht“. Sorgen Sie für Feedback-Schleifen und hören Sie aktiv zu. Adaptieren Sie bei Bedarf rasch.
  • Kommunizieren Sie klar, kurz und prägnant. Wiederholen Sie – wieder und wieder.
  • Sagen Sie, was Sie wissen. Und stellen Sie den Unterschied zwischen Wissen und Einschätzung klar dar.
  • Sagen Sie auch, was Sie nicht wissen. Mit dem Zusatz, wann Sie darauf zurückkommen.
  • Sorgen Sie für klare Strukturen: Klare zeitliche Abläufe und zeitliche Fixpunkte, klar verteilte Aufgaben, Arbeitsaufträge und Rollen.
  • Sorgen Sie für klare Regeln in Meetings und in der Zusammenarbeit.
  • Sorgen Sie für Kontinuität, z.B. mit täglichen kurzen Meetings zum immer gleichen Zeitpunkt.
  • Sorgen Sie für Zeiten zum „Auskotzen“ – zumindest einmal pro Woche.
  • Remote Meetings sind fordernder und anstrengender. Klares Ziel, klarer Ablauf, ein paar wenige klare Regeln, kürzere Dauer und Pausen sind umso wichtiger.